SD 67 : « Reconnaître l'investissement des sections CFDT santé-sociaux »

La salle des fêtes est comble pour cette soirée « Challenge 2025 ». Le SD 67 a décidé de remettre des trophées aux sections CFDT santé-sociaux qui ont fait le plus d’adhésions entre octobre 2024 et octobre 2025. Corinne Spehner, secrétaire générale CFDT santé-sociaux du Bas-Rhin, et Frédéric Gauckler, responsable développement et trésorier adjoint, expliquent l’ambition de ce projet.

CFDT santé-sociaux. Comment est né cet événement et quel est son objectif ?

Corinne Spehner. L'idée a germé parce qu'on nous dit toujours qu’il faut récompenser et reconnaître l'investissement des sections. Nous avons donc opté pour une soirée festive afin de se retrouver dans un autre cadre que celui du travail. C’est l'occasion de remettre des prix aux sections ayant obtenu le plus d’adhésions, aussi bien du public que du privé. Le SD du Bas-Rhin s'est beaucoup investi dans cet événement « Challenge 2025 ».

Frédéric Gauckler. Notre objectif, dans l’esprit du Coup d’boost, était d’organiser un «Challenge 2025» afin de remercier et valoriser nos sections pour leur engagement. Un tel projet représente une organisation importante, y compris sur le plan financier.

Nous avons pu compter sur le soutien de la Fédération santé-sociaux, via le DOF, qui permet d’accompagner financièrement les projets dès lors qu’ils sont solides et cohérents.

Nous avons veillé à ce que toutes les sections aient les mêmes chances. Les réalités de terrain étant très différentes, il est en effet plus difficile de développer les adhésions dans un petit Ehpad que dans un établissement de grande taille.

Vous participez également à l’événement confédéral Coup d’boost ?

C. S. Bien sûr ! On se challenge avec les autres syndicats dans le cadre du Coup d’boost avec l'URI Grand Est et la Confédération. D’ailleurs, Frédéric, notre responsable développement, vient à Paris le 16 décembre pour cet événement.

De ce fait, le développement vous tient à cœur dans le Bas-Rhin...

F. G. On a dépassé l’objectif qu’on s’était fixé au niveau du syndicat départemental. À la suite des manifestations des retraites, on n'a jamais eu autant d'adhésions à la CFDT, et pas que chez nous d’ailleurs, mais dans toute la France. Clairement, ça a été un vrai coup de pouce pour tout le monde. Laurent Berger a œuvré à cela, il était partout dans la presse, aux infos sur toutes les chaînes.

C. S. Le challenge de ce soir a poussé nos sections à organiser énormément d'actions, notamment cette année. Elles ont réalisé pas moins de quatorze événements pour Réponses à emporter (RAE).

Par ailleurs, toutes les sections ont une dotation de 6 euros par adhérent·e. Donc, plus elles obtiennent d’adhésions, plus elles bénéficient de dotations pour faire des actions.

Il n’y a pas si longtemps, notre organisation comptait près de 3000 adhérents. Nous avons toutefois connu un coup d’arrêt important avec la perte soudaine de 200 adhésions. Le départ d’un militant vers une autre organisation syndicale a eu des conséquences directes.

Malgré ce contexte difficile, la dynamique est repartie. Le travail de terrain, l’engagement des sections et la mobilisation collective portent leurs fruits. Nous remontons, avec détermination, en restant fidèles à nos valeurs et à notre manière de faire du syndicalisme.

Au niveau départemental, nous avons été amenés à engager une procédure d’exclusion à l’encontre d’une secrétaire de section, également membre du bureau, en raison de manquements graves à nos valeurs, notamment en matière de racisme et de comportements assimilables à du harcèlement envers des militants.

Cette situation a eu des conséquences immédiates, avec le départ d’environ 12% des adhérents de la section concernée.

Depuis, l’équipe militante s’est pleinement remobilisée. Des initiatives ont été lancées, comme des after-work, des temps conviviaux et de nombreuses actions de terrain. La dynamique est clairement repartie, portée par une équipe engagée et déterminée. Nous espérons d’ailleurs que cette section pourra être mise à l’honneur ce soir, tant le travail de reconquête des adhérents mené ces derniers mois a été important et exemplaire.

Le départ de cette personne, dont les agissements pouvaient freiner l’adhésion, doit désormais permettre de recréer un climat sain, conforme aux valeurs de la CFDT, et d’ouvrir la voie à de nouvelles adhésions.

Certaines sections ont vu le jour il y a deux ou trois ans seulement, avec une dizaine d’adhérents, et comptent aujourd’hui plus de la moitié des effectifs syndiqués. Ces réussites ne sont pas le fruit du hasard : elles sont directement liées au travail de terrain, à l’accompagnement de proximité et à l’investissement constant du syndicat départemental, qui a su former et soutenir ces nouveaux et nouvelles militant·es.

Dans les différentes structures, comme les Ehpad, je rencontre régulièrement les directeurs, avec l’équipe CFDT. Je fais beaucoup de kilomètres parce que le département est large.

Ce soir, je connais presque tout le monde. Tous les ans, je rencontre les délégués syndicaux. D’ailleurs, je suis toujours responsable de la branche publique…

Votre présence est nettement plus marquée dans le public. Pourquoi ?

C. S. Dans le secteur privé, les militant·es n’ont pas toujours la même culture de l’adhésion. Élus par l’ensemble des salariés, certains estiment qu’ils et elles doivent répondre de la même manière à toutes et tous, y compris sur les situations individuelles.

Dans le secteur public, notre approche est différente et clairement assumée. Nous intervenons pour l’ensemble des agent·es sur tout ce qui relève du collectif, notamment dans le cadre du comité social et économique (CSE) et des instances.

En revanche, lorsqu’il s’agit d’accompagnements individualisés, d’un suivi personnalisé ou d’un appui juridique, la priorité est donnée aux personnes adhérentes.

La concurrence est-elle plus rude dans le public ?

C. S. On a fait 43% aux dernières élections professionnelles. Le syndicat juste derrière nous n’est même pas à 15%. Les élections de 2026 vont être tendues, parce que la CFDT est quasiment majoritaire dans tous les établissements du département. Ça veut dire aussi qu'on est le syndicat à abattre. Nous disposons aussi de beaucoup de temps syndical, soit 10000 heures mutualisées.

Nous sommes implantés dans les gros établissements, mais dans les petits également : on fait 100% dans beaucoup de petits Ehpad publics.

Dans le Bas-Rhin, les listes des prochaines élections sont quasiment finalisées, hormis quelques grosses sections qui doivent encore trouver quelques candidats. Les listes sont vite établies, étant donné que nous avons beaucoup d'adhérent·es.

Vous attribuez ce soir une récompense au plus jeune adhérent. La jeunesse est un axe de développement important pour le SD 67 ?

F. G. Au-delà de créer une cohésion au niveau des sections, notre objectif de ce soir était d’inviter tous les jeunes qui ont adhéré depuis l'année dernière, leur montrer qu’on sait faire autre chose que du syndicalisme et les remercier d’avoir adhéré à la CFDT. Alors, on a créé le trophée de la section qui a fait adhérer le plus jeune, et celui de l’adhérent le plus âgé. On a également récompensé l'équipe qui a fait adhérer le plus de jeunes de moins de 36 ans en 2025.

En matière de renouvellement générationnel, deux de nos jeunes répondront présents au congrès confédéral. En vue des élections de 2026, le SD 67 va travailler avec les jeunes, très au fait des réseaux sociaux comme TikTok. Ils veulent faire plein de vidéos. Trois jeunes de notre SD ont intégré le groupe « Jeunes Grand Est », qui est à l’initiative du challenge de la création de logos pour les jeunes.

Les jeunes adhérents de moins de 36 ans ont été invités au syndicat départemental pour un brunch, suivi d’un temps de travail collectif l’après-midi. Ensemble, ils et elles ont créé un logo « Jeunes », ensuite présenté à l’URI à Strasbourg dans le cadre du concours.

Ces challenges constituent aujourd’hui un véritable moteur de mobilisation pour notre syndicat départemental.  

Propos recueillis par Emmanuelle Bodiot

Les gagnants du « Challenge 2025 » 

- Moins de 200 agent·es : Établissement public intercommunal Ouest Strasbourg (EPIOS)
- Entre 200 et 800 agent·es : Centre hospitalier d'Erstein
- Plus de 800 agent·es : Hôpitaux universitaires de Strasbourg
- Le plus d’adhérent·es de moins de 36 ans : Hôpitaux universitaires de Strasbourg
- L’adhérent·e le plus jeune : Centre hospitalier départemental de Bischwiller
- L’adhérent·e le plus âgé : Hôpitaux universitaires de Strasbourg